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  4. 【2020年度優秀項目經理】王海水,永勐項目經理
      時間:2021-03-29  點擊量:   
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    王海水,2008年參加工作,先后擔任項目技術員、項目安質部長、項目技術主管、項目工區總工、項目總工、項目常務副經理,現為永勐項目經理。2018年6月調入永勐高速項目部工作已經兩年有余,2020年是永勐項目蓬勃發展的一年,一年的風雨兼程,一年多酸甜苦辣,對王海水來說是一個鍛煉成長的過程,是一個收獲的過程,也是人生價值得到升華的時期。

    他經常說,非常感謝組織和領導對他的信任,給他這個機會到永勐項目鍛煉。作為一名工程技術人員,他先后參加了包西鐵路、滬昆客專、哈齊客專、鶴大高速、福宜高速等項目的建設,如今在永勐項目擔任項目經理的工作時間里,不僅開闊了眼界,增長了見識,更在領導的正確領導下和同事的幫助支持下,取得了一定的成績。

    在學習方面,主要突出三個重點:一是突出政治理論和公司大政方針的學習。通過學習,增強了共產主義信念,提高了辨別是非的能力、研究和解決問題的能力、推動項目發展的能力,也消除了思想上的模糊認識,對黨在新形勢下的基本路線、方針、政策有了更加清晰的認識,政治理論水平有了新的提高,圍繞生產經營獻計獻策,踏實干事,誠實待人,自我人生價值的實現與項目的發展相依相存,為項目建設作出自己應盡的義務。二是突出法律法規的學習。他利用閑暇時間,認真學習有關法律知識,增強了法律法規意識,提高了依法管理的水平。三是突出業務知識的學習。初次擔任項目經理的崗位,他深感自己的專業知識無法滿足新工作、新崗位的需要。為此,積極學習專業知識,先后學習了各類施工規范及驗收標準,虛心請教領導和同事,較快的掌握了工程建設項目管理的相關知識。逐步地提高了自己的理論和業務水平,現在已基本能適應工作的要求。

    迎難而上,愛崗敬業,團結同事,扎實工作,積極完成各項工作任務,形成了勤奮務實、廉潔高效的工作作風;工作責任心強,辦事穩妥得到了公司領導和業主的肯定。

    在工作方面,按照崗位職責要求和領導的具體安排,主要做了以下方面:

    一、兼顧多方,端正態度。對工作中遇到的問題,不回避、不推諉、不退讓,工作態度端正,將項目的利益放在首位,擺正位置,準確定位,踏實做事,配合好項目的工作。主動履行崗位職責,發揮自己年齡優勢,精力旺盛,敬業精神強,開拓創新,全身心地投入到工作當中去。

    2020年初疫情爆發,在他的帶領下項目部積極做出舉措確保如期復工復產,嚴格按照國家和云南省政府要求,落實疫情防控政策措施,保證全員健康工作生活:一是全體人員每天早晚各測溫一次,生活區和工作區每天消毒,無特殊情況不離開施工現場,若有事外出做好登記和自我防護措施。二是根據項目實際情況編制了疫情防控應急預案、提前購進口罩、消毒液、酒精、額溫槍等防疫物資配發到各施工班組。三是通過多種形式宣傳有關新型冠狀病毒的危害、傳播、預防等知識,貫徹集團公司及各上級部門對疫情防控工作的高度重視,同時消除民眾的恐慌心里。四是及時搜集登記項目人員進場路線信息情況,結合交通運輸部發布的包含有確診人員的車次/航班信息排查項目部人員,保證復工不受疫情影響。

    二、夯實基礎管理,強化安全生產。他積極推行“安全工作零起點,執行制度零距離,安全生產零事故,發生事故零效益”的管理目標,施工到現在安全和質量優良,沒有發生任何一起安全質量事故,多次得到領導的肯定。日常工作中他狠抓各項制度的落實,堅決做到不安全不生產,強化“安全第一,預防為主”的安全理念。層層落實安全生產責任制、嚴格落實項目部管理人員帶班制度,使其在生產中發揮積極作用,而不是流于形式。為落實安全生產責任制,項目部與班組、個人之間分別簽定了安全生產目標責任狀,且領導班子對應分管每個施工點,嚴格監控各項工作的安全操作規程,對于“違障”人員決不手軟和姑息。

    三、重視工程質量,狠抓施工作業。項目部從剛開始施工起就嚴抓正規施工作業,統計每個工序所用時間,每項工程首件結束后,都會召開總結會,項目部相關人員分析原因,找出問題所在,及時拿出問題的處理辦法,優化施工方案,保障施工質量。通過、班前講話強調質量,通過“一日一題、一周一案、一月”、事故案例宣講、觀看影像等形式廣泛宣傳,促進質量管理深入人心。項目試驗室堅持每周對現場鋼筋保護層厚度,混凝土強度、外觀等影響質量的因素進行巡查、試驗并通報結果。由于方法得當,管理有方,他精心組織的多項工程措施,連續實現了質量目標,安全生產目標,經營考核目標,工作作風建設目標四達標。2020年度他帶領項目部克服種種困難,圓滿完成業主下達的生產任務,多次贏得業主和總包部的贊譽和獎勵。

    四、全力推進施工,保證節點目標。永勐項目承建的南榨河大橋為重點控制性工程,橋梁四個主墩高度均在118米之上,最高墩達128米,為四公司在建最高墩,首次擔任項目經理就承建這么高墩的工程,對他來說是一個巨大的挑戰。面對困難與挑戰,他沒有退縮,勇敢承擔起項目負責人的角色,組織項目做好施工方案、合理劃分分部分項工程,確保安全質量的前提下,大力推進南榨河大橋主墩施工進度。在他的合理規劃下,空心墩一模澆筑高度4.5,設計方量160立方米,需要6個小時不間斷地進行澆筑作業,速度達到4-5天一模,墩身平均每天升高0.96,此水平已達到業內較高速度,且南榨河大橋四個主墩高度于12月23日均破百米,喜獲業主賀信;隧道工程長期保持單洞每天進尺6.6米,如此高強度連續作業又能科學有效地按照工藝流程全程控制,在業內實屬不凡,為此業主多次在大會上提出表揚。

    五、嚴格成本控制,積極落實考核辦法。為了降低成本,節約開支,他安排組織編制科學的年度項目施工計劃,確定各工程合理開工順序,組織好交叉、平行作業,達到縮短工期和降低成本的目的。建立監督檢查體系,確保按期保質完工。他還積極按照公司的相關文件精神,結合項目部的實際情況,組織對施工隊按月考核,推行安全、質量、進度綜合考評獎。同時就分配工作的完成情況、安全質量工作的要求對施工班組進行“十分制”考核打分,在每周例會時進行公布。這樣的做法不僅有效的控制了成本,也提高了工作積極性。

    六、完善二次經營,重在過程創效。設計變更是貫穿于工程施工中與施工后的一個長期的過程,從開工的第一天,他就重視組織資料的收集、做好各方工作,積極與監理、設計單位溝通,力爭變更成功,在他的帶領下,項目部今年完成設計變更超過50項,增加變更設計3500萬左右,綜合收益率為9%左右。

    從一名技術員成長到項目經理,他深刻的體會到技術創新的重要性。于2020年鼓勵并參與項目“創新工作室”創建,積極開展創新工作。在他的帶領下項目部職工人人愛學習,個個能吃苦。他說,工程技術人員要有總攬全局、超前思考能力和有膽有識、敢于負責的工作作風,使員工的人生價值與公司的發展緊密結合,才能更好的為各項工程項目的安全、優質、高效進展發揮作用。

    嚴格遵守規章制度,樹立清正廉潔的良好形象,群眾滿意度較高。

    在廉潔自律方面,一是加強學習,提高思想認識。進一步明確了職責,增強了廉政意識。二是堅持以身作則,自覺遵守廉潔自律的各項規定。嚴格執行和遵守公司廉潔自律的各項規定,正確行使自己權力,時刻警示自己,防微杜漸。三是嚴格遵守規章制度和辦事程序,在重點工程建設管理方面實事求是,嚴格把關,不辦關系事,不推諉扯皮,不謀取私利。四是日常工作和生活中,做到嚴格管理自己、自我約束、自我監督,思想上時刻牢記黨的宗旨,把群眾作為工作的出發點和落腳點,保持了一名共產黨員的良好形象。

    他始終遵崇這樣一句哲言——天行健,君子以自強不息。在未來的工作中,他說一定要嚴格要求自己,熱愛自己的本職工作,正確認識和對待公司下達的工作任務,熱情的投入生產工作中,認真遵守公司的各項規章制度。高效利用工作時間,兢兢業業的完成施工生產任務,恪盡職守的做好自己本職工作。無論遇到任何的艱難困苦,無條件的堅守崗位,保質保量按時完成生產任務。


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