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  4. 【2020年度優秀項目經理】韓龍,S208項目經理
      時間:2021-03-29  點擊量:   
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    韓龍,2008年參加工作,先后擔任項目技術員、項目工程部長、項目副總工、項目總工、項目經理?,F為公司S208項目經理。S208項目全體員工在公司強有力的帶領下,以《公司項目管理理念》為指導思想,以全面落實公司各項會議精神為己任,已順利完成年度各項工作。

    一、提前謀劃

    方案及成本優化,軟基路段基槽開挖時,通過軟基試驗段控制開挖量,減少片石施工沉降,增加工程量差(已實施);全線涵洞處于軟基路段,軟基路段半幅按照正常路基方案先行至涵洞位置進行涵洞施工,為減少臨時便道費用(已實施)。設計變更,在利潤空間大的子項上做“加法”,在虧損子項上做“減法”,變更特殊路基處理的PHC管樁為水泥攪拌樁,不僅縮短工期4個月,還由原來的潛虧的轉為贏利(已實施),增加綠化工程工程量(正在批復)。按照計量規則中材料調差參照的信息價,把對上調差的時間鎖定在材料價高點(已實施)。在大臨建設時考慮鋼筋加工廠的合理利用,大體量鋼筋結束后,項目部購買片石,利用封閉鋼筋加工場集中加工碎石(已實施),等同于鎖價。

    、施工生產細化管理段落,壓實生產責任

    為了確保施工計劃的完成,根據現場情況將35.864km線路總體劃分為6個段落,分別為5個路基管段,1個項目橋梁專部,管段負責人負責管段內安全、質量、環保、進度、協調等各項工作,并簽訂《進度目標包保責任書》。

    每日早會,各管段通報各隊伍完成情況,比較實際與計劃進度偏差,分析原因,項目部制定糾偏措施。提出現場存在問題,誰分管誰負責到底,涉及各部門配合的工作任務會上表態,嚴格落實解決。每周周例會,下達下周計劃,考核上周完成情況,未完成原因分析以及制定糾偏措施。從而做到日保周、周保月至總體目標的實現,獎懲及時兌現,全面形成大干氛圍。

    為促進無為S208項目全面完成各項年度施工任務,把施工質量、安全標準化落到實處,加快項目工程進度有效推進,項目部在2020年分別開展了上半年“抗疫情,促生產,大干90天”、“大干120天,確保產值3個億”等一系列勞動競賽活動,通過多次勞動競賽的開展,進一步激發和調動施工隊伍的積極性。

    、圍繞目標,切實解決生產要素重點

    全線剩余換填段落片石統一由項目部集中采購、供應,保證片石換填進度,確保了全線無拆遷影響段落的換填工程全部完工。土源是影響灰土施工的重點問題,項目部采取化整為零的方式,由項目部征用取土場、垃圾發電項目調運、施工隊伍辦理取土場等多方解決;現場作業采取“短、平、快”方式,施工一段,成型一段,交驗一段。水穩碎石采取自加工、外地購買(船運)及本地購買相結合,為水穩施工做好充分準備。同時避免環保督查影響施工進度,項目部在主要出入口及場站設置專用降塵設備、配置車輛沖洗設備;結構物施工配置有毒有害氣體收集設備;為土石方施工隊提供防塵網、彩條布有效降塵;全線土方作業均采用濕法作業。

    四、強化過程管理,嚴守質量、安全控制底線

    項目為實現工程建設目標,采取各項工程先做工藝試驗后指導施工的措施,樁基、墩柱、蓋梁、梁板預制、路基土石方等都以一個分項工程作為工藝試驗首件,指導全線施工。并針對路基、路面施工質量通病召開預見性的專題會議。

    施工過程中采用信息化管理水穩拌合站管理由傳統的人員盯控模式改為只能監控系統,一部手機就可以實現24小時盯控;水泥攪拌站施工改變了傳統的人員旁站模式,采用無線攝像頭監控,節約人力投入,保證施工質量。同時,為提高鋼筋焊接質量,項目部改變傳統的電弧焊,采用二氧化碳氣體保護焊,其焊接生產率高,抗裂性能好,焊接變形小,使加工的鋼筋質量更有保證。

    根據“一崗雙責”、“管生產必須管安全”原則,根據崗位職責不同制定了相應的安全管理制度,在施工生產中每個人根據職責不同嚴格按照安全管理制度對施工現場進行安全管理,建立“安全隱患隨手拍”制度,制定獎懲辦法,將安全生產與員工績效掛鉤,營造“人人肩上有指標”的安全生產氛圍,大大降低施工中潛在的危險因素數值,有效預防事故發生。

    五、目前項目情況

    1、項目整體進展

    2020年計劃完成產值50210萬元,實際完成產值50432萬元,占年度計劃比例為100.44%,項目開累完成產值101700萬元。截止2020年12月底S208項目除近一公里未拆遷段落外,已實現全線貫通(提前完成交通局下達的年度任務指標)。

    2、項目工資發放及社保繳納情況

    項目部根據實際情況,結合公司員工薪酬管理實施細則,堅持以崗定薪、崗變薪變的原則,制定了項目部員工薪酬管理辦法,不斷完善薪酬制度保證職工合法權益,項目部工資及社保繳納均按月發放及繳納。

    3、經營承攬情況及信譽評價

    按照公司指示精神“加強自有資質承攬力度”,全面貫徹落實集團公司“滿足別人、成就自己”的經營思想,以客戶為中心,對標無為市市場需求,通過S208項目滾動經營,實現中標無為市太白汽渡項目、五洲過江汽渡水泥路整改項目、無為縣生活垃圾焚燒發電項目、銅川市生活垃圾焚燒發電項目。

    S208項目完美的將“干”字提檔升級,將集團公司2019年在安徽省公路建設市場信用等級評價結果由A扭轉為AA,播下了“企業信譽”的種子,用信譽捍衛市場,為企業區域經營增強了底氣。

    4、榮獲榮譽及省級媒體關注情況

    S208項目,在公司的大力幫扶與全體職工的共同努力下,付出了艱辛的汗水也獲得了殊榮。

    1)所獲榮譽

    S208項目財務部被評為公司“優秀巾幗班組”;項目團支部獲集團公司“五四紅旗團支部”榮譽稱號、獎牌;項目黨支部在公司黨建工作責任制考核評比中,結果為“優秀”;項目部榮獲公司“工人先鋒號”榮譽稱號、公司“新聞報道先進單位”榮譽稱號、“2019-2020年度電商管理先進項目部”榮譽稱號。

    2)收到賀信及媒體關注

    項目部專題采訪在《安徽衛視新聞聯播——五一我在崗(一)在平凡崗位續寫不平凡的故事》、《蕪湖新聞聯播——五一堅守崗位全力推進工程進度建設》《安徽衛視新聞聯播——五一我在崗(五)有擔當多奉獻,在新長征路上奮勇搏擊》中多家媒體中播出。

    S208項目在參與地方抗洪搶險、西河大橋合龍、完成年度目標等節點上多次收到無為市交通運輸局向集團公司發送表揚信,并在無為市電視臺、鐵道建筑報、人民日報等多家媒體報道。


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